逃跑的老黄牛谈员工忠诚(2)

员工管理2018-10-16王新老师

  小花猫说着叹了口气,说:你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?

  老黄牛茫然地摇摇头。

  小花猫压低声音神秘地说:主人跟我说过,你现在老了,没有力气了,没什么用了,他打算明年把你卖给屠宰场。

  老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……

  当天夜里,农夫在床上睡觉,突然被一声轰隆巨响惊醒了,然后听到一阵急促的哒哒声音由近向远传去。农夫慌忙从床上跳下来,点灯,开门,定睛细看,发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。

  第1、对员工老黄牛缺乏基本的信任,完全从管理者自身角度猜度员工老黄牛的职业心态,一种以己度人的片面而消极的管理思想;

  第2、利益分配不科学,没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案,没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则,忽视真正贡献者;

  第3、一种自上而下的粗暴式的管理方法,没有站在员工老黄牛角度仔细分析他的实际需求,分配方案、潜能激励方案和员工的需求不一致;

  第4、忽视员工老黄牛的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求,仅仅把员工老黄牛定位成一个赚钱工具,通过简单低级的胡萝卜加大棒的管理方式来管理员工老黄牛,甚至试图压榨老黄牛的最后一滴血;

  第5、作为老板的农夫一个私字当头,从个人情感和好恶角度来评估员工,让像小花猫这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇;

  第6、建立个人小圈子,向小圈子透露公司机密,信息共享不得当。所以,这一切最终导致员工老黄牛的叛逃。

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