领导越来越好做了。原因也简单，己身正，不令而行，干部和管理者做好了榜样，不搞特殊化，不搞华而不实劳民伤财的形式主义花架子，领导者心里真正装着群众，和群众同呼吸、共患难，自然可以登高一呼，应者云集。沉重，让企业管理变得冷漠业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很顺从，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏投入，更没有主动性。组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。

　　员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中刹住组织发展的前行。

　　员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。

　　员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经历时说：在任期间，为任务而奋斗，为指标而工作成了我唯一的目标，但是忽略了员工的情感建设……起初，公司还能按部就班地工作，员工也能被眼前的成绩所喜悦，但久而久之××总所倡导的务实实在让员工没有丝毫的工作乐趣心理上不能满足，工作得不到认可。于是推卸责任，官僚主义严重……由上至下，波及经销商、消费者。有人认为是营销手段不当，但小编认为缺乏激情管理，没有挖掘员工的原动力是主要原因之一。

　　不是工作惹的祸今天，工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作(事业)有成就感。被评为亚洲最佳雇主的中国靳羽西化妆品公司总裁雷荣发说，员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。

　　人力资源专家指出，今后那些高高在上，板着面孔无法与员工接近的经理将被社会淘汰。未来健康企业的经理人不是简单的发号施令就大功告成不但肩负着企业赢利的根本任务，同时是远景规划者、煽情高手、内部员工的服务者。