最后要根据员工的自我评价和公司对员工的评价来做出发展目标，企业的总监级和人事部可以利用这些信息去进行整合人力资源规划，制定工作要求规范以及做升迁上的时间安排。当公司未来的需求与员工的职业生涯目标大体一致时，部门总监就为员工的职业发展提供帮助，如对员工进行培训或轮岗等。
当然，企业将每个员工的职业生涯发展目标结合到工作目标中去，有利于今后的工作评价鉴定。同时，各部门的经理还把对员工职业生涯发展的监督作为工作检查的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。
通过职位阶梯的建立，企业对每个员工制定职业生涯发展计划，和员工沟通也非常的公开、透明化，HR要鼓励员工结合公司业务发展和自身的兴趣制定自己的职业发展计划，员工可以通过职业和能力发展模型中查询到所计划的下一个级别的工作和技能要求是什么，为能力的提升找到目标。当员工在工作上充分发挥了自我能动性，他们才能在工作中获得更大的快乐和成就感，工作才会更有效。
