新员工在刚入职的前几年技术能力和项目经验不足，对公司管理经营业务的影响力不大，所做工作完全可由他人替代;与公司管理经营共处时间短对新公司管理经营的感情需逐渐培养、员工归属感还不能一下子在心里深深扎根;高教网毕业生的年龄和心理特点决定，前几年就是不安分、希望体验更多不同的工作经历进行积累沉淀的时间段，并且他们前几年的工作是以薪酬为主要导向的。根据人的个体发展特点，在工作经历尚浅、年轻力盛的头几年职场生涯中，保险等退休保障及是否能在退休前稳定的工作不失业并不是他们考虑的重点。此时对它们施行终身雇佣待遇，一则不利于人员正常流动、优胜劣汰，增加企业不必要的负担、降低企业竞争力;另一则核心终身制对这一年龄段的员工来说，也没有很大的吸引作用。

　　软件技术开发行业的特点之一是吃青春饭，很多IT企业因40周岁以上的技术人员加班体力不支、创新能力大不如前等原因，一般不倾向招聘35周岁以上的普通技术员工。在老员工中推行核心终身制，有利于解除他们的后顾之忧，因此受到35岁及以上年龄员工的大力支持。

　　当员工在企业里的角色越来越重要，随着员工年龄增加和自身需求的转变，引入核心终身制，将更有效地保留高级技术人才、降低培训成本，提高企业技术竞争力。经过5年、8年以上的工作检验和绩效考核，这些员工已把努力保持自己的技术水平在公司管理经营中处于领先地位作为一种光荣和骄傲，从事IT工作是因为对此行业的喜爱和强烈的职业认同感，此时施行核心终身制，不会造成人才流动受阻、论资排辈、因不被辞退而混日子等现象。相反的，当他们的生活、收入、社会地位都有了保障后，对公司管理经营的归属感会大幅度提升。促使他们对工作采取从长计议和一往无前的态度，有助于他们开发自身的工作潜质，有助于身心健康，公司管理经营可获得间接的无形的收益。

　　并且，在目前国内几乎没有IT企业施行终身雇佣制的环境中，逆势而上，反而能够对留住人才、降低离职率起到意想不到的效果。

　　当然，仅仅设立针对高级技术及核心技术人才的终身雇佣制度，还不能完全确保留住人才，还需要其他方面管理制度的配套，以便更有效地解决IT企业高技术人才流动大的这一普遍现象。