不论是古今中外，历朝历代，大到一个国家，小到一切组织，人才的选择都是一件非常重要的事情，也是所有组织发展必须经历的一个过程。每个组织都想选好人，但实际操作过程又很艰难，无章可循，无据可依，使选人问题成了许多组织的一大困扰，也是领导者的一个心头大患。在很多实事中，由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。因此，人才的选择已经成了各组织决策未来战略的头等大事。

　　目前，在社会主义特色的建设中，各个组织要想在竞争中长盛不衰，人才的选择已经成了决定命运的头等大事。人才选择恰当与否严重影响着组织的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭，究竟如何选人，选好人，很多组织及领导仍处于一个摸索阶段，尚无章法可循。

　　本文针对目前各组织选人难的问题，借鉴姜太公的选人六守法则，达到对人才选择的融会贯通，希望为各组织以及领导提供一个选人的依据，为我国各项事业发展起到良好的作用及影响。

　　对于如何科学的选择人才，姜太公首先对周文王如此回答：选人就是要坚持六守选人的方法，即仁、义、忠、信、勇、谋。文王有问姜太公： 怎样才能慎重选择具有这六种操守的人才呢?太公说：使他富裕，看他能否不逾越礼法;给他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任，看他是否改变忠诚之心;使之办事看他是否隐瞒欺骗;遇见危难，看他是否临危不惧;遇到突发事件看到是否能随机应变。如给他财富而又谦虚守礼，就是仁爱的人;如果他地位高贵而又不傲慢专横，就是正义的人;委之重任而又心志不改。就是忠实的人;使之办事而又忠实可靠，就是诚信的人;临危不惧，就是勇敢的人;能够对应突发事件应付自如，就是智谋的人。

　　在这个信息爆炸的时代，HR在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。对于大企业来说，对于人员的招聘到任用有一套完整的规范制度，但对于中小企业来说，如何识人、用人，却是许多管理者头疼的事情。中小企业人员流动性大，要如何留住人才是所有老板心中最大的疑问。

善用人才的标准有五条：

一、用其所长，避其所短

　　这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。

二、量才使用，才尽其用

　　饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。