再次是行动，企业要采取必要的措施，并敦促各级部门主管也一同参与，让员工能逐步地实现预定的目标;员工本人，也得将自己所设定的职业发展目标，转化成每年、每月，甚至每天的行动策略。没有行动，目标最终将是黄粱一梦。
最后是调适，没有任何一项目标的设定一经确定便成永远。随着外在环境和员工的不断发展变化，员工对自身的定位和发展目标必然有所调整，所以，企业和员工应着眼于这种调整，及时变化相应的行动策略，在变化中调适方向，直至最终找准自己的定位，不断前行。
四大步骤帮助HR规划员工职业生涯（2）
员工管理2018-10-16王华老师
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