就这样，我们不少的孩子都在溺爱中长大。

　　他们从来没错的，都是别人的错。

　　他们也习惯了不承担责任，凡事都条件反射的推诿。

　　走出校门，进入了企业，工作没有积极性，是企业的问题，谁叫你给我安排这个我不喜欢的工作的?

　　收入不够高，是爸爸妈妈的问题。怨自己没有一个好爸爸，不能拼爹，家里没能力替自己安排一份钱多、事少、离家近的工作。是企业的问题，企业的老板太抠门，让我干这么多活，给我发这么少的薪水。

　　他就不去想想，他自己有什么问题。

　　企业没给你安排你喜欢的工作?

　　你喜欢什么工作?难道你喜欢每天在家躺着，顺便打打电子游戏，而薪水一分不少?这就是好工作?

　　收入不高，是你爸没能力?你爸又不是李刚，你爸妈生你养你，凭什么要给你安排工作?

　　收入不高，是老板抠门?你干的那活，有竞争力吗?对企业的业绩目标有直接的，显著的贡献吗?

　　退一步说，倘若真是老板抠门，你干的活很有竞争力，而老板的确是克扣你了，你大可以走人，有竞争力的人才是不会怕失去眼前这份工作的。

　　更理性的做法，对自己更有利的做法，是找找自己的原因，我有什么问题。

　　在我的人生中，我该承担什么责任?

　　在工作中，我该承担什么责任?

　　对于企业来说，让员工负起责任来是非常重要的一件事情。

　　因为只有每位员工都对自己的工作承担起该承担的责任，团队才有可能有高的产出，企业才可能在市场上获得好的业绩回报，所有的员工才能有相应不错的报酬。

　　德鲁克说道，证据显示，对奖金感到满意未必足以形成正面的工作动机。只有当员工出于其他动机而愿意承担责任时，金钱上的奖赏才能发挥激励作用。

　　显然，造就负责任的员工是企业必须做的事情。

　　如何才能造就负责任的员工呢，德鲁克给了我们建议，我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。