核心员工是企业间竞争的关键，企业20%的核心员工创造了80% 的绩效，如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了三项具体策略建议：良好的沟通，帮助核心员工成长，注重企业软实力的打造，进而达到留住核心员工的目的。

　　众所周知，著名的巴雷特法则，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了核心员工管理的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群，而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但是企业损失不起核心员工，因此，如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。

一、关于企业核心员工的理论基础

　　1.企业核心员工的概念

　　界定对于企业的核心员工，我们可以界定为企业的中高层管理人员，或者掌握企业核心技术的科研人员，手握企业重要客户的一线销售人员，或者特殊技术人员。然而，不同的企业，不同的发展阶段，其对于核心员工的概念界定又是变化的。每个企业应该根据自身的行业以及具体情况来界定其核心员工。所以在人力资源管理中，企业应该考虑核心员工的动态性和灵活性来对企业核心员工进行界定。

　　2.留住企业核心员工的重要性

　　大量的事实表明，核心员工有很多优秀的特质。他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。再次，有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召力。最后，有很强大的业务网，可以充分调动各方面的关系，提升企业的竞争力。核心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切，对未来的规划很明确，并且关注企业的发展目标，与企业的价值观也很一致。但是由于其高稀缺性以及难以替代性，流动性也就不可避免。对于企业来说，核心员工的价值很高，必须采取针对性措施来对企业核心员工进行管理以避免其流失。核心员工的重要性不言而喻。

　　首先，核心员工的流失对于企业的损失是巨大的，负面影响也很大。企业的很多关键性的资源都掌握在核心员工的手中，一旦离职，企业需要重新招募新的员工，需要花费很多的人力资源成本。招募来的员工是否可以胜任这一工作还有很大的不确定性。一旦企业找不到合适的人选，关键的职位得不到及时的补充，企业的正常运作就会受到影响。若核心员工是掌握关键技术的人，流失将会对企业造成很致命的危害。