在许多组织中，常见的情形是，那些年轻管理者已经被期望像合伙人一样工作，业务能手也许会被期望像超级明星员工一样工作。他们不得不采用这样的心理策略，在成为一个合伙人之前，假装自己已经是一个合伙人。他们得到的指导常常是，像我一样工作，这句话基本上毫无用处，但真正的答案却在其中：帮助年轻管理者和业务能手完成角色转变的有效方式是角色模仿。

　　换句话说，对于培养这些明星员工来说，关键问题不是让他们学习什么，而是让他们向谁学习。哈佛商学院教授埃米尼亚·伊瓦拉(Herminia Ibarra)概括角色模仿包括三项任务：观察角色模式、尝试不同的行为方式评估尝试的结果。在他的论文中，他举了咨询顾问福尔曼的经历。福尔曼是一个出色的员工，擅长与数字打交道，且精通对稳定性市场的分析，但在要被提名为合伙人时，他却被告知要提高与客户交往的技巧。他寻找的第一个模仿对象是他的主管，福尔曼生性随和，但他的主管说话却直截了当，这次模仿没能成功。之后，福尔曼发现公司合伙人的风格多种多样，从盛气凌人到试探性。他开始尝试不同风格的行为，通过仔细观察别人，他学到许多，将各种风格和自己的随和个性结合起来。最终，他通过保持自我和模仿他人塑造了新的形象。