员工流动是正常的，但流动也是有规律的。

　　一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。

　　而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月5月。

　　但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?

岔子究竟出在哪里?

　　企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块板过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。

　　但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?当然员工离职的原因有许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。

老板注定说话不算数?

　　老板许诺的方式有多种多样，书面协议、口头允诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下商议等等。然而，老板有几个能完全履行诺言呢?老板之所以允诺下属，基于三个条件：一是事情未成，老板急需事成;二是老板独自现有的力量完不成;三是允诺的对象有能力完成。然而，事成之后老板能兑现当初的承诺吗?回答是很难，难之又难。为什么?

　　下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板：什么是老板?答案各有千秋，而我要说：就承诺与兑现的角度来看，老板就是说话不算数的人。老板当初答应事成之后给你100万，事成之后就不想给了，但又怕担失信的恶名，于是总要找点儿毛病，毛病还不好找?于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元，而且让你赔上100万还不够!甚至老板把你的罪过集中起来简直可以达到罄竹难书的程度!让你听了不是气愤，而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走人。而且当员工逃走时，老板还常在后面高喊：‘你给我站住!你给我回来!你不能走!你得赔我!’……而老板心里却暗自高兴。当我如此描绘时，有的老板就开始反驳：你说得不对，我就不会这样做。我说：这就对了。我是说老板是这样想的，谁不这样想谁就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然属性。至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。社会属性包括：老板个人的价值观、品德修养;被允诺的对象以及对象与自己的关系;允诺发生的过程;大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。