第二方面，薪酬的动态性步伐过慢。什么叫薪酬的动态性步伐过慢，也就是指企业的薪酬 水平滞后于市场变化。比如，根据4p原则拟定科学、合理的薪酬的结构，当前的薪酬策略也是符合市场水平的，这从内部来讲，其有助于营造一种内部公平，保证 员工在薪酬上的满意度。但这只是营造了一种内部的公平性，而当外部市场发生变化时，如果企业不做出及时性的调整(一般为年度)，这同样会使员工产生不满， 一方面使企业的凝聚力降低，另一方面则也会滋生一分钱。一份货的抱怨心理。

　　所以，从这两方面来讲，面对有一分钱，一分货心理产生的源头时，我们既要反思自身的薪酬结构和薪酬策略，另一方面也不要忽视了薪酬水平与市场状况实现动态一致。

　　薪酬与绩效是不可分开的孪生兄弟，只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪，但对于人力管理的人才来说，这些根本不是问题，还是考验管理人才的处事能力上。