经营管理体系是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能经营管理体系别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。

什么是举贤才?

　　大家都很明白，就是要重用贤人。按照现代经营管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。真正的人才应该凝固做到所谓德才兼备，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。

　　做企业、做经营管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?

　　西汉有限公司的创始人刘邦曾经说，搞战略、做策划，我不如张良;搞销售、开拓市场，我不如韩信;搞后勤、管行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我能够用他们。所以，连刘邦都感慨，西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀人才啊!那么，我们今天的经营管理体系者怎样想呢?

　　有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。经营管理体系者遇到公司经营管理体系问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才?

　　先有司，赦小过，举贤才。孔子给经营管理者的三条忠告都已经过去两千多年，但历久而弥新。足为今日经营管理体系者诫!