人性化经营管理的精妙就在于内方外圆：方在圆中，圆融于方;方是原则，圆为通达。著名企管专家老师的《人性化经营管理工作》培训讲座从靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的经营管理工作感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作六个方面记述了人性化经营管理工作的精髓部分，给所有想做强做大的企业经营管理者们指明了一个方向，可以称之为经营管理工作之魂。

　　20世纪80年代，日本式团队企业经营管理模式引起全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的家，并效忠于这个家，鼓励成员参与家庭事务，同时服从家长，必要时为家庭而牺牲自己的利益当然不是被逼的。它让日本人乐于抱团，甘愿为企业拼命。若从人性角度分析，这也许是人之初，性本善的性善论之反映，是以职工为中心的人本导向经营管理。美国人吸取了日本式团队精髓，在重新构建公司的系统工程中，构建了美国式团队，即人性化经营管理模式。

　　在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。企业经营管理不应忽视人的存在价值，而经营管理的人性化不仅凸现了经营管理者的决策水平和经营管理能力，而且更主要的是，这样的经营管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。老师表示，一个优秀的经营管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到企业与自己息息相关。人性化经营管理工作能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!

　　大多数企业家习惯以管住人为目标，只要看到员工在规规矩矩的呆在公司，经营管理工作任务就算完成。因为我们最害怕的是员工不努力、乱来，所以为了预防这一点，我们就用一些能够看到员工正在努力的或没有乱来的制度来证明一切良好，至于员工努力过后起到了什么样的作用，那就不在经营管理者考虑的范围之内了。谭老师提醒中小企业注意：如果你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化经营管理，因为经营管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化经营管理工作，因为经营管理工本身就足以把你拖入生死一线的边缘!

　　经营管理要讲制度，但是不能讲制约，经营管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化经营管理，就是在整个企业经营管理工作过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的经营管理工作模式。人性化经营管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化经营管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。