其次，人性化管理制度不是公司对员工的恩赐，应该是管理者和员工持续追求更高境界的行为或参与过程。所谓尊重人性，就是要认识人性中善恶转化的规律，并通过教化影响以及善行(改善)体验的过程，让员工逐步养成从善如流的好习惯。所以尊重人性不等于放任不管。

　　第三，人性化管理制度还应该有具体的表现形式，需要从机制、制度以及其他可视化的形式予以定义。在管理机制上，要更多地着眼于激发员工关于工作与成长的内部动机，通过营造改善氛围，唤起员工自尊，逐步培养员工自我约束，主动改善的意识和能力。在管理制度上，要去除那些简单粗暴的传统做法(罚款及处罚通告等)，为员工能够体面工作和生活创造条件。

　　总之，企业可以通过以上三个方面人性化管理制度的持续推动，不断提高管理者和员工的道德底线，促进他们共同成长，培养充满人文关怀和有爱的企业文化。