这实际上是将80、90后员工标签化、脸谱化，似乎所有的80、90后基层员工都是如此，这种判断无疑是简单而粗暴的。每一个员工都是具体的活生生的个体，管理者应当根据每个个体的具体情况权变地选择管理制度范本方法;而不是将具体的员工抽象为80、90后的一般，透过上诸如此类的标签去管理制度范本，这幅有色眼镜不仅无助于问题的解决，反而更会进一步人为地制造出新的管理制度范本问题。
而且，有些人编写了关于80、90后的各种似是而非的描述来吸引眼球，诸如在哪里跌倒的就在哪里躺下、主要为自己、顺便为公司等等，这些语言除了一笑之外、别无它用。
