第一步，就是真正理解创新的连续性，并把握住创新的冲刺阶段。这种连续性，一方面体现在各种实践创新活动相辅相成，另一方面体现在团队之间的定期会议。在员工的日常工作中，通常需要后退几步，去反思自己当下所做的事情有无价值。但当员工开始厌倦或疲惫时，持续性创新工作就会失去太大价值，冲刺创新就显得更重要。这如同一场打成胶着状态的僵持战，在沉闷中突然出现一个新的焦点、发生一个大事件。需要注意的是，在漫长的创新活动中，任何冲刺都不能持续太久。

第二步，是应用现代技术创建创新竞赛体系。这些竞赛能给员工带来一种挑战，使得他们在组织目标中找到具体问题的解决方法。高级管理者需要建立一个短期的目标，使每名员工尽情表达自己的想法。并且提供金钱以外的奖励来激励员工。

第三步，即建立公司意见箱，从而增强创新项目多样性。当现代技术通过内部网络和社交媒体来动员更多员工时，每个员工都能迅速参与其中，这就创造了一个共享的创新理念。脸书(Facebook)里有一句很经典的话：好主意，我喜欢这样，你为什么不试试呢?由此，创新项目的多样性就得以增强。

第四步，是建立授权制度。欧盟委员会主席说：员工参与和个人创新力的扩充能在企业整个组织中发挥巨大作用。员工有很多令人惊奇的好想法，这些想法往往可以帮助任何组织摆脱危机的困扰。事实证明它在给欧洲带来打击的经济衰退中就发挥了强烈的作用。

　　这其中重要的便是在中高级管理层建立授权制度，要求企业组织有创建能力。现在有的公司已经开发出这种管理软件工具，如CA公司开发的AllFuusin ERwin Data Modeler，就是一款很有用途的工具。

　　未来如果开发一个欧洲范围内的网络不是管理授权，而是创新授权，这个网络很有可能将产生特别的价值。在当下欧洲僵化的社会管理体系无法有效变革的情况下，推动企业创新或许是走出困境的唯一现实路径。

　　作者　约翰-拜占特