第三，确保基本需求得到满足新生代员工是网络一代，通过网络他们会跟同龄人进行交流，并对比彼此的工作环境与生活条件等等。他们关注很多细节，并通过这些细节判断公司是如何看待他们。例如，茶水间的咖啡会不会已经缺货好几天了，公司好像很久没有组织外出旅游了这些细节在管理者看来可能无足挂齿，但新生代员工可不一定这么想。

　　最后，必须正直行事管理者千万要确保个人、团队以及组织的正直，言出必行，做到坦诚、可靠。管理者需要刚正不阿，具备高透明度，公平对待每一位员工。对于新生代员工而言，遇到不公平的对待，很可能就会使他们一去不返。

管理者要综合运用领导风格

　　历史不断在前进，但历史也不断地在重演。关于对80 后与90 后员工的管理难题，实际上与数十年前60 后与70 后员工崛起时对他们的讨论别无二致。面对80 后、90 后，甚至是往后的00 后员工，管理者更重要的是发挥领导力，通过多种领导风格的综合运用，帮助他们融入团队与公司, 营造良好的组织气氛，创造价值与提高绩效。新生代员工需要的是领导，而非管理。