打造魅力为职场新人指点迷津

　　对于新生代员工的吸引、激励、发展与保留，除了在公司层面设计具竞争力的薪酬，设计多样性的发展计划等以外，更重要的管理者在工作中是否能够给予他们认可、帮助与提升。经过长期研究，合益集团将管理者在带领团队过程当中的行为特点概括成指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型与辅导型6种领导风格。领导风格没有对错之分，每种风格的有效性取决于多种因素，如任务、人员以及管理的具体情况，只要满足了具体管理情景要求，每一种领导风格都可以是有效的。领导风格的多样性正是管理者领导力的体现，尤其在面对新生代员工时，管理者更需通过了解该群体性格与经历特点，并且通过领导魅力让新生代员工感受到价值与成长。

管理者应重新审视新生代员工

　　作为新生代，80 后与90 后员工具有非常强的时代特征。因此，很多人对新生一代的描述不一而足。但这就是新生代的实际情况吗?我们看看下面一段引文：

　　由于新大学毕业生供不应求，因此他们对潜在雇主有诸多要求。他们希望从上班的第一天起就被赋予重任，并且需要老板留意他们的表现并及时反馈。这段引自《财富》杂志的话，像是站在今天来描述80 后、90 后。管理者需要放下偏见，重新审视并拥抱新生代员工由于普遍接受教育程度更高，丰富的物质与精神生活等良好条件，新生代的员工在具备领导力的管理者的帮助下，将能够发光发热、青出于蓝。

新职场人的四项潜在需求

　　较60后与70后员工而言新生代员工希望更多地参与任务的重要部分，并作出贡献，而不是简单地听从指挥。对于新生代员工，管理者更需要发挥愿景型、民主性以及辅导型的领导风格，才能有效激励，发挥其潜力，成就高绩效团队与组织。据此，合益集团建议，管理者应该做到以下几点，帮助新生代员工取得成功，使企业(组织)、团队，以及个人达到多赢：

　　首先，多与新生代员工互动，聆听其心声新生代员工以具备强领导力的管理者为榜样，并乐于分享观点。管理者应定期通过非正式交流、焦点小组等多种方式，与新生代员工进行互动，而对于他们提出的意见，需要及时作反馈或采取行动。

　　其次，明确地描绘愿景与战略，并让他们参与(involved)，而不仅是告知(informed)管理者需要向新生代员工明确战略目标，并及时让他们了解组织目前正在发生的事情并且与他们进行讨论。让新生代员工在一定程度上参与组织决策流程，会让他们感到自己受到欣赏并更愿意发挥价值。