预测未来。泰勒说道：努力明确新老板的需求。如果你处在她的位置，你想知道什么?公司目标与文化无疑会发生变化，所以你需要观察前后的差异，接受这种变化。她补充道，如果可能的话，展示你的主动性，完成一个没有人要求的项目，来证明你希望参与到这种改变当中。通常在收购交易中，人们的第一反应是躲避，但这是错误的。你应该投入到改变当中，积极进取。选择你一直以来都很擅长的事情，绽放自己的光彩。

　　保持灵活性。合并是更新简历的好时机，即便你希望继续留下来。泰勒指出：公司合并之后一种常见的做法，是要求人们重新面试他们已经从事的工作，或者公司重组之后新设立的岗位。明智的做法是证明自己做好了接受任何职位安排的准备，因为公司和你在公司的职务将不断发展变化，即使某项特定的职位变动在当时看来并非好的选择。

　　这一点同样来自泰勒自己的职业经历。担任产品管理总监三年之后，她被任命为人力资源总监。她说道：我觉得这非常荒谬。我经常在暗地里嗤笑人力资源部。而现在，一直致力于销售和市场营销的我，却要去管理劳工合同、员工福利等。但她还是接受了任命，两年后，她被任命为首席运营官，这段经历则成为一个重量级的砝码。

　　她建议说：改变从来都不容易。但即便你最终被调任到看起来不太理想的其他岗位，也要努力做到最好。你永远不知道它会给你带来什么。祝你好运。

反馈：你是否曾在并购中幸存下来，留住了自己的工作甚至得到了更好的职务?你是如何做到的?欢迎评论。

　　译者：刘进龙/汪皓

　　审校：任文科