有人的地方就有管理，有人的地方却没有完人，组织永远没有万事俱备的时候，管理也永远没有完美无缺的时候，但只要把握一种明知不可为而为之的趋向，那么每一段从起点向理想挪动的距离，便都可能是管理可喜的成就。
管理要用好比较优势
若执念明知不可为而为之的基本精神，管理者的眼里或许会一下子间觉得阳光灿烂了许多。当那种狭隘理想主义的压力被客观现实主义的动力所取代，你或许会觉得满目的人才是如此的目不暇接。因为他们纵使不具备经济学上的绝对优势，也富含着价值连城的比较优势。
在你的团队里，拥有绝对优势的人，可比做干什么什么行的精英。而剩下的绝大多数，则是拥有比较优势的平凡人。
