再举一案例：某部门制定了早会制度，上到部门经理、主管，下到一线员工都必须参加，早会发言顺序采用金字塔形，先员工代表，最后部门经理，员工至主管，都是站着发言(当然，所有例会的员工都是站姿)，而到了部门经理发言，却每次早会都是坐在办公椅上，员工站着，他坐着，这样的做法，估计也只有这个部门经理干得出来。或许，他这样做并不是出自一种内心：我是经理，以什么姿势发言，我可以自己选择，员工没有权利批评自己的上司，他只是习惯性这样开早会了，置身设想一下，如果是你在参加这次早会，面对这情况，你的判断是什么呢?

　　个人认为：我们的管理者，不要只有仰视，而忽视了俯视，低头看看我们员工的表情，我们员工的状态，人都是平等的，身为领导者，你高的只是你的职位，并不代表你身份就高人一等，你自己把自己抬得太高，而我们的员工就越把你贬得更低，沟通是建立平等之上，我们沟通，就是要想方设法让对方敞开心扉谈自己真正的想法，如果在还尚未切入主题之前，身为领导就已经制造了不平等的沟通环境，那么我们的员工在这样的环境下，有种受迫害的内心，沟通也就变成了质问、拷问。同时，缺少沟通的公司，是一个没有凝聚力的公司!没有凝聚力的公司，员工谈何来的归属感?