4、权力制衡机制

　　政治体制中若对一把手没有一套有效权力制衡机制，极易滋生腐败。对企业组织而言，领导层的几个错误的决策能直接影响企业的生死存亡。我们不担心经营层权力的扩大，但要防范权力的滥用。公司内部的权力制衡是公司治理结构中的核心，公司作用发挥的关键是公司法人治理结构问题，由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织治理体系结构，公司内部不同机构依据不同的职权，相互制衡，形成有效的制衡机制，充分发挥公司最佳运作潜能。

　　5、退出机制

　　人才退出有利有弊，因此企业要建立相应的机制与人才退出机制相匹配，使由人才退出带来的损失最小。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，重视与人才退出机制有关的问题，尤其是人才退出时的管理和退出人才的安置问题是非常重要的。

　　例如，联想曾经在裁员的问题上集团为被裁员工安排了周详的补偿计划。并为离职员工提供心理辅导，再就业支持等服务。人才退出的过程是一个循序渐进的过程，因此良好的人才退出机制应该是各个环节的有效连结和匹配。

七个关键词，修炼一把手的领导力

　　领导力包括两个方面，一个是权力的运用能力，另一个是非权力的影响力。对于现代企业经营与管理来说，企业家领导力修炼的结果，就是企业的最终命运。

　　1、正心

　　心就是根本，一个人的心决定了一个人的品格和态度。人要有所成，必先有一颗正心，正就是有一个坚定的态度，在面对挫折、面对挑战时能够积极应对，而不骄不躁;正就是在工作中，始终站在团队利益一边，以包容豁达之心去接纳团队的每一员。

　　2、明道

　　道是方向。明道的过程，就是一个以正确价值观和人生观树立人生目标的过程。

　　3、修身

　　修养身心，修身，齐家，治国，平天下的自我修炼一切以修身为开始。在变化多端的环境，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己的不足并不断改善，才能散发出人格魅力，对员工和下属产生更大的影响力。

　　4、取势

　　势是机会。取势或者借势就是在瞬息万变的环境抓住机会。要取势首先要顺势要对变化和环境有充分的认识和分析，同时自身要有充分的准备。在机会来临之时，取势而起，就要能够审时度势，因势利导，顺势而为。