同时要意识到，人才管理的任务并不是完全推给人力资源部就可以。在人才管理计划中，不同的人也应该做不同的事情。
大约70%的人才管理计划在最初三年内陷于失败，它们的失败有三个共同原因：没有明确的目标，没有明确的角色定位，没有明确的责任制。
在人才管理计划中，不同的利益关系方扮演着不同的角色，因此必须明确董事会、首席执行官、除首席执行官以外的高级领导人、人力资源部、中级管理人员、一线或基层管理人员和员工各自的角色，其中心问题是在人才管理计划中，哪些人应当做哪些事情?如果没有明确各自的角色和责任，人们在年终总结时就有可能激烈地相互指责对方没有做好应当做的工作。解决办法往往是，在计划开始实施时，由首席执行官和董事会共同商定他们各自在人才管理计划中的角色。一般说来，首席执行官对这项工作的参与程度越高越好。
