一个清晰的定位与愿景

　　联想电脑在成立之初就决定要成为中国第一电脑品牌，吸引各类人才加入联想，终于在，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。

　　阿里巴巴打出让天下没有难做的生意的旗号，凭借以客户第一、员工第二、股东第三的公司定位，成为中国乃至全球第一互联网公司。

　　吉姆•柯林斯的《基业长青》告诉那些野心勃勃的企业家：一个高瞻远瞩的公司，应该有着务实的理想主义，这是一种超越利润之上的追求，但绝非空想。这样长青的基业，有着冷静的头脑，有追求进步的驱动，有刺激进步的强大机能。领袖们创造了'胆大包天'的目标，也创造了教派般的文化。它们永不满足，优胜劣汰。它们协调一致，玩火但绝不自焚……

　　无论你是企业的投资者还是经营管理者，要想办好企业，首先是要对自己的公司这个现代化的企业组织有全方位、深刻、清晰的认识。定位不清，愿景不明，公司肯定办不好，路也走不远;关键是你无法感召有能力，有抱负的英才加盟到你的事业中来，办公司就是办人!

　　公司发展长盛不衰，企业需要基业长青，需要有胆大包天的目标，可以促使大家团结起来，能够激发团队的力量。

三个管理要素

　　柳传志的管理思想被高度浓缩为管理三要素建班子、定战略、带队伍。建班子是定战略和带队伍的先决条件，领导班子通过定战略正确决策，通过带队伍有力执行，实现企业的稳健发展。

　　1、建班子

　　没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。

　　建班子包括了三件事：一是群策群力，不依靠企业领导人一个人的智慧;二是提高管理者的威信;三就是对企业最高领导人作出一定的制约。选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，倡导有话直说和有话好好说，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导层威信。建班子的内容保证了组织有一个坚强的、意志统一的领导核心。

　　2、定战略

　　如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。定战略就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何到达目标，需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。