元老古时称天子的老臣现在也可以指企业的开朝元老。

　　元老曾在企业成立初期在极其恶劣的环境下艰苦创业勇挑重担为企业做出重大贡献。

　　然而随着企业的发展壮大外部环境以及内部结构的变化很多元老自身的素质已经无法跟上企业发展的步伐有些企业甚至因此而发生重大问题。

如何对待这些开朝元老

是顾念旧情、暂作观望还是勇敢调整、让昔日的伙伴退居二线

[情景案例]

　　作者安妮 MBA、盛元博韬咨询公司高级管理咨询师、擅长组织与人力资源管理咨询

　　学术指导李刚博士 公司病毒管理之父、盛元博韬咨询公司首席咨询官、战略与绩效改善专家、DBA

　　华总昨天的生产线停车事故原因已经查明主要是由于机电车间没有及时对关键设备进行维修生产线疲劳运行造成设备损坏。华泰集团总裁办主任马军向总裁华英先生报告道。

　　负责生产的李副总有什么意见华英问。

　　李强副总认为生产调度主任张勇应对这次事故负主要责任他擅自修改了生产线定期维修计划没有按时计划组织生产线检修。马军答道。

　　华英站起来说张勇他可是生产系统的老人怎么会出现这类问题

　　是的如果这几位老的管理人员再不调整的话李副总以后的工作很难开展。马军帮助分析道。

　　事情估计不会严重到这种地步请你通知李副总下午两点钟来一下我向他了解一下具体情况。华英安排道。

生产困境

　　刚刚结束生产业务例会的李强接到马军的电话通知结束通话后他打开办公电脑开始汇集近期生产系统在组织管理方面出现的一系列问题。

　　作为主管华泰集团生产管理的副总裁李强是刚刚空降到华泰4个多月的高级经理人来华泰前他是一家大型国有企业的生产经营副总经理受朋友之邀加盟在本地区较有影响的民营企业华泰集团。

　　接手华泰的生产管理工作后经过对华泰各生产分厂或车间的调查了解发现华泰的生产管理极其薄弱生产工艺标准、设备运行管理标准和产品检验标准几近空白生产一线的员工既缺乏标准的操作培训又不能按设备运行标准定期开展生产设备的保养与维护造成生产线时常因为某一台设备故障而停车给企业造成不必要的经济损失。

　　以上问题暴露出华泰集团各级生产管理人员专业素质的不足大部分管理人员是从生产车间的员工中选拔产生的他们大多数人文化水平低、年龄偏大、缺乏现代生产管理知识仅凭借经验维护生产线的刚性运转。管理人员更多时间是在充当救火队员的角色头痛医头脚痛医脚。