其实在企业里，管理者感 觉手下的人总是不尽人意也并非很不正常现象。管理学家劳伦斯?J.彼得经过研究发现：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地 位，这就是彼得原理。所以一个公司里，不胜任本职工作的人或许并不在少数，并且越是高层，越是关键岗位，任职者越会倾向于不胜任，不是因为他不优秀，而 是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。那么倘若遇上一批不胜任的部属，总是累得自己吐血怎么办呢?不妨学习一下老鹰的育子之道：在自然界，老鹰会把 自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。而由于担心部属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，或许正是自己的这种不放心、不放手，才让 公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰。
如何做一名激励型管理者（3）
员工管理2018-10-16三水老师
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