其次，要整合分散的资源和信息，将它们集中起并加以利用，云结构则是这种整合的结果。

　　再次，在一个大任务分解为众多小任务时，要整合各细分封闭模块(将小任务封闭起来模块化完成，可以简化流程和管理)，通过较高层级的流程和时空节点管理，使其组合、匹配、对接，从而实现总体目标。

　　最后，在组织可能突变的情况下，整合风险防控阀门和手段，采用隔离、切割、应急机制启动、设定红线、价值观内化等方式，在一定程度上化解不利突变的冲击。

　　第四，文化、价值观管理要成为组织基石和组织控制的最重要手段。一方面，在不确定的环境中，具体的策略、行为都需动态化、弹性化，但为保证组织使命的达成以及根本性安全，必须信守核心价值观和基本规则。在混沌的环境里，唯一能使企业不迷失的，是基石般的价值理念。处理复杂多变的内部外部关系时，相机行事固然重要，但最终能消除、化解不安、焦虑和恐惧的，恰恰是一些基本原则。