为什么今天我们要从管理的方向去研究自组织?我认为有这么几个关键点：第一是欲提高组织的自适应性，让组织更开放，吸收更多的物质和能量;第二是要使组织的结构和秩序(不管是规则的结构和不规则的结构;是从有序到无序，还是无序到有序)产生效率;第三个，要使得组织更加充满活力，最终提高组织对外部环境的适应性，实现组织持续发展。

　　当前，我们所面临的环境完全是一个质变的混沌时代，完全是一个颠覆创新的时代，完全是一个不确定性的时代。企业要适应环境的变化，就必须要有一种自我调节能力、自我适应能力，以及自我修复能力。用互联网最时髦的词来形容就是迭代，组织是在一种无序到有一些序，再到有序的过程中不断被反馈，从而修复、完善，重构新秩序。

　　这是外部环境变化对企业组织提出的新要求。同时，对于组织内部来说，对知识型员工的管理也要求改变传统的垂直控制型的管理方式，或者权威性领导方式，转变为以激发知识型员工的价值创造活力和自主经营能力、激发组织的活力为宗旨的管理新方式。这要求组织进行结构性的创新。

自组织是什么?

　　回过来看看，什么叫自组织?相比于传统管理方式，自组织管理有什么特点?笔者认为可以概括为以下八个方面。

　　第一，自组织必须要有共享的愿景、目标。从战略上讲，自组织需要愿景引领，在混沌与迷惘之中找到方向与明灯。因此，自组织的战略是一种方向、一种状态，绝对没有什么五年规划、十年规划。即它没有非常确定的战略目标，它是一种战略发展方向，并且使它的组织进入到一种战略状态。

　　第二，自组织是分布式、多中心的控制手段。在自组织状态下，会自然而然出现去权威、去中心化。根据任务的要求，人人都可能成为中心，人人都可能成为CEO。要强调的是，人人都可能成为中心，并不只是说人人都是中心，只是有这种可能性。也就是说，去中心化，并不是完全不要中心，它只是改变了原来的中央集权中心，变为多个控制中心。

　　第三，自组织的权威来自分布式、多层次的权威。过去企业的权威是自上而下的权威，现在是一种自下往上的权威，是流程权威和专家权威。组织的权威现在有三个：行政命令权威，流程权威和专家权威。企业内部一定需要权威的，只是由过去单一的、自上而下的行政命令权威转变为多元的、纵横交错的权威体系。

　　第四，自组织没有非常明确的角色分工，它的角色有时候是自动生成的，有时候是一人扮演多重角色。也就是说，一个人在组织中不再是基于分工体系固定在一个岗位上、扮演一个固定的角色，就像是一个螺丝钉、一块砖。在自组织中，一个人的角色可能是多重的，相联系的就需要具备多种技能，某种时刻可能需要你有领导和组织协调才能，另一种时刻又需要你有一线工人的操作技能，当你具备这些能力时，你就完全可以成为一个中心，可以调动组织内很多资源去完成一个目标。