如果经过以上的认识和思考，你仍然认为有些创业员工是不得不重新安置的，那么以下方法可供参考：

　　方法1：循序渐进。一次性的人事变动不宜过大，先处理少量极不称职的创业员工。一来会对其他创业员工形成警示，促进他们的自我改变和素质提升，二来也不至于造成人事地震，从而危及企业的正常经营和安全发展;

　　方法2：降职调任。在拥有干部能上能下机制的公司较容易做到这一点，如果没有这种机制，那只好多多沟通，只要沟通得法，安置得当，相信这些员工还是能够理解和服从的;

　　方法3：劝退处理。实在有些创业员工不能适应新的发展，甚至对公司造成负面或阻碍影响，那就需要劝退，除了多做思想工作和深入沟通之外，合理的补偿和生活保障应该是必不可少的;

　　方法4：强制执行。无论降职、调任，还是劝退，通常都会遭遇阻力，但如果势在必行，那也只好强制执行了。有些老板会担心创业员工的报复行为，如散布谣言，泄露秘密，甚至翻出不为人知的企业老底等等，但事情到了这种份上，只能是硬着头皮面对了。我就亲耳听过一位大公司的老板说过：我们就是要坚定不移地在他们身上开刀。

　　最后我想提醒你的是，处理这类问题务必谨慎从事，但如果情势所迫，那也必须快刀斩乱麻。记得两年前我曾给一家著名企业担任首席顾问，碰到的最大挑战之一就是如何安置一起创业的老员工，老板有意劝我担任他的常务副总，我当时回答是：如果我担任常务副总，大概有两种角色可以扮演，第一是刽子手，第二是替罪羊。