所以，不要忘记对年长部下的关心，前提是举止要自然，一定不能给对方有特别的照顾。过度关心会给对方带来负面的影响，最终形成恶性循环。

11、年长部下培养借助他人的力量

　　改变老员工，直接的方法包括直接警告并采取措施，进行再教育等。但似乎间接法更为奏效，比如让对方做一些从没有做过的工作，顺气自然改变，逐渐获得自信。管理者认为很难做到，往往是想完全靠自己的能力，而忽略了向外求助。间接法比较容易操作，委托他人也会出现意想不到的奇效。但有一点是必须要正视的：绝对不能对他们敬而远之，自己躲在背地里说三道四。

12、不要歧视即将退休的员工严谨坐视不管

　　有人说，人真正的面目将会在他快要退休的时候才开始显露出来：有人坚持工作，有人敷衍了事。所以做人最难得是善始善终。家有一老是一宝，所以越是这个时候，越要想办法让老员工发挥余光、余热，不能单纯的图清闲，要让他们的工作热情保持到退休的那一天。

13、让自己的职业生命永远留在工作里

　　辛弃疾在《破阵子为陈同甫赋壮语以寄》词中写道：了却君王天下事，赢得生前身后名，可怜白发生。对于每一位职场人，都清晰的知道：铁打的营盘流水的兵，作为经历风雨的资深级老员工，实际上唯一能够留给公司的只有一样：培养晚辈，留下人才。这是一件永恒不变的事情。能够做到人走茶不凉，这确实是一种境界。

　　尔曹身与名俱灭，不废江河万古流，生命，意味着不断传承，与名与利无关，他人非议置之度外。所以说培养人才，就是让自己的生命永远留在公司里，桃李不言，下自成蹊。

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