其次，领导人要寻找自身的不足，继而和人力资源团队进行沟通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情况下，除了公司内部人力资源，寻求专业猎头公司的帮助是很有必要的，因为猎头对于各个领域的专业人才各方面的信息掌握透彻，对于招揽行业内炙手可热的人才也有自己的一套方法。

人才管理

　　在招揽到人才之后，最重要的还是管理人才，怎么善用人才、将人才发挥极致是领导人最重要的学问。第一，了解人才的特长和性格十分重要，领导人要通过有效的沟通充分了解人才的能力特长、工作特点和性格特征等。只有更好地了解自己的下属才能充分发挥他们的优势，根据每个人的不同进行工作分配，合理配置资源，让他们在适合他们的舞台上充分发挥能力，公司效益也会因而提高。

　　其次，为他们找到发挥空间之后，领导人就要对他们充分信任和授权。对于他们比自己强的领域就要敢于授权，避免过多干涉，而且要充分地信任他们的决定，这样才能和员工之间建立信任和沟通。如果他们由于某些原因没有做好，也不要怀疑他们的能力，而要通过沟通了解情况，和他们一起寻找解决的方法。

　　再者，除了他们各自的岗位和工作分配外，如网友黑色守望者认为的：作为一个经理人，需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。只有最大程度地发挥团队协作能力才能更好地促进公司发展。谈到团队协作，不免就会产生冲突。领导人需要多注重强大人才的日常工作，及时提供无论是工作还是人事上的帮助，及时化解冲突。

　　最后，正如上面所说，领导人的人格魅力在管理中十分重要，网友漫雪雪山也十分认同：领导就是要有驾驭人的能力，驭人先要驭心，驭心先要得心。因此，领导人要意识到自己的不足，不能盲目自大，而应该虚化若谷，遇到自己不擅长的领域多向这些比自己强的员工学习，自己能得到提高，员工也会有一种满足感，但同时他们也会敬佩领导人不断学习进步的精神。

留住人才

　　其实在适当的管理下，员工流失的情况就不会泛滥，但是对于比自己强的人才就要多加留神，因为他们比其他员工更有能力，因此他们就会面临更多的选择和外部的诱惑，因此想方设法留住他们显得更有难度。

　　其实，留住人才无非离不开员工归属感、工作环境、激励制度和发展前景。因此，领带人需要和人才多沟通，让他们潜移默化地接受和认同公司文化，提供良好的工作环境、公平有效的激励制度和完善的职业规划指导让人才感受到企业的重视和广阔的发展前景。