领导员工成为项目管理者(2)

员工管理2018-10-16李天扬老师

  2、有利于建立经理和员工之间合作伙伴关系

  在项目管理下,经理更像是一个辅导员和教练,经理的主要职责是作为员工的合作伙伴帮助员工规划工作,与员工一起合作开发项目,帮助员工预见可能的变化和困难,使员工在项目中加强学习与锻炼,为员工协调人员与资源,清除工作中的障碍,以员工的高级合人的方式实施管理,着手工作。

  在这种工作关系下,经理所要做的工作更多地是领导员工,而非简单的管理,这是更高层次的工作方式,持续强化这种工作方式将有助于经理更加高效地工作,有助于经理自己的职业规划和发展。

  3、有利于创建团队合作的关系

  项目不是一个人的事情,通常需要一个密切合作的团队来完成。用项目管理员工,就是让员工既可能是自己项目的队长,又可能是别人项目的队员,通过这种区别渗透的管理方式,使管理向扁平化发展,建立和发展团队的合作关系,促使员工非常规地成长。

  4、有利于对员工进行在职培训(OJT)

  从项目的设立到项目的完成,经理都和员工保持着持续的沟通与联系,经理可以根据员工的工作情况进行针对性的辅导,员工也经常就工作中的困难与经理探讨,在这个过程中,经理和员工的绩效能力都能获得提高。

  实际上,这就是一种在职培训(OJT),通过关注项目的实现来关注员工的成长,而这种培训的效果要比脱产培训更佳。

二、项目管理的受益者

  马先生就是这样一个项目管理的受益者。目前,他是一家中型高科技企业的信息部经理,手中握有思科、微软几家权威IT认证机构的证书。

  三年前跳槽来到这家企业的时候,他只是一个企业信息化的爱好者,刚刚入门。他的汽车专业根本与信息化不搭边,四年的设计工作经历也与信息化毫无关系。

  但是,马先生对企业信息化有着高涨的热情和特别的爱好,业余时间自己读了一些企业信息化方面的书籍,工作之余留心对以前所在企业的信息化工作做了一定的研究。

  凭借这些基础的技能和高超的沟通技巧,马先生说服了招聘考官,尽管考官认为马先生比较适合与客户沟通,做市场开发工作将更有利于他的职业发展,但还是同意马先生来公司试试信息化建设的工作。

  刚到公司的时候,负责企业信息化建设的经理只给了马先生一份简单的岗位描述,让马先生尽快熟悉公司的情况,熟悉部门的业务。

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