使命感员工忠诚度的二次开发(2)

员工管理2018-10-16三水老师

  所以松下幸之助决定,他要生产大量的产品,让更多的人都能使用他的产品,为此他创办了电器公司,树立了巨大的企业使命。他说,我们不是单纯为了牟利,我们企业的使命是贡献社会、服务人群,我们要生产大量的产品,去为这个社会做出贡献,去服务更多的人群。

  有记者采访他,说:松下幸之助,看来你好像比较虚伪,因为你说你企业的目的不是赚钱,可是你为什么赚了那么多钱。在这种情况下,你还在口口声声说是贡献社会、服务人群。松下幸之助说:这其中的原因非常简单,因为我们对社会的贡献比较大,服务人群服务得比较好,他们给予了我们相应的回馈。

  当今社会里,使命足以影响一个企业的成败。因此,企业不光要有自己的使命,而且在设立使命的时候,一定要符合时代的特征,一定要摸清客户的心理,一定要满足员工的发展需求。如果没有经过这些关键的验证,为企业设立的使命势必会成为空中楼阁,令人无从着手。

  你在经营企业的过程当中,为什么会没有动力了?我敢说是因为你缺少了使命感,你只是想实现自己的经济目的,满足个人的私欲。你一旦满足了,就肯定没有动力了。试想一下,一旦车有了,房子有了,太太有了,孩子也有了,同时还发现这些钱连下一代都花不完,一切都足够了。这时,你会发现你的组织因你的懈怠而畏缩不前,肯定就缺少了原动力和后续力。

  另一种情况,或许你没有赚到钱,或者钱比较难赚,于是你不想再辛苦了,最终就干脆放弃了。

  有使命感的企业家,在成功的时候永远不会满足,在失败的时候总会去坚持,因为成功与失败都不重要,重要的是他放不下那份使命感对他的驱动。这份使命感在不断地刺激他往前走,而且能够让他感觉到这样走下去的伟大和神圣的意义。这是一个企业领导人所要具备的那种内在的,与灵魂、血液和躯体同在的使命感。今天我们每一个企业家都要有使命感。我们要思考怎样让中国成为世界第一强国,怎样让中国人在国内外的商界中站起来,并且站得很高,看得很远。

  一个企业家的使命感应该是什么样子的呢?我觉得应该具备三个特点。

  第一个特点是对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。

  第二个特点是要有行业相关性。什么叫行业相关性?比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关,因为它是做连锁超市的。

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