如果有人问我看到过执行官们犯得最大的错误是什么，这个问题会很难以回答，因为有太多的候选答案。但是在候选答案的名单的第一条，或者说是前几条中，一定有这样一条：未能充分欣赏他们员工的潜力。当我们雇佣那些拥有完美简历的人的时候，我们确实希望自己发现了圣杯：这名员工是如此的聪明，以至于不需要任何培训、激励、监督或指导就可以知道如何工作。问题在于，这种理想化的圣杯只是神话故事里的传说。

　　雇佣那些不那么耀眼，却有着很好工作态度的人对我来说更为合适一些。这并不是因为我改变了他们的人生(当然，如果真的能够那样，我就太荣幸了)。而是因为精力、专注和决心通常是公司培养这些人之后得到的文化奖励。个人发展和企业发展的统一并不只是说说而已的漂亮话，它应该是真真切切的，而且应该是可以被员工感受到的。

　　雇佣人才很容易;培养人才则困难很多。你将如何选择呢?