5、做为这样的小型企业，人力资源部不可能配置太多的人员，一些太过复杂和专业的东西就别去做了，否则没有时间和人力的投入是得不到效果的。

山风888：

　　老板的最终目标其实是提升公司利润，规范管理与激发热情只不过是老板能够想到提升效率、降低成本的途径。其实可以概括成一句话，用管理促效益。因此，对HR来说，找到管理中的漏洞与问题是首要的。

　　1、流程的改进。

　　第一步：确立流程，这步相对是容易的，对事不对人。可提请成立一个跨部门的管理流程改进小组，结合以前的经验以及各部门通过的解决问题的方法，整理出一套工作流程。这一步的关键是一旦确立，按规矩执行，强化责任意识，出现问题由相关部门先沟通，疑难问题提交小组确认。

　　第二步：按月或季度对流程进行完善。同时，各部门内部流程的制订由部门主管负责，HR可协助，帮助各部门将部门内的实际操作进行固化。

　　第三步：流程改进的最终目的是提升效率，重新定岗定编，结合考核，进行人员的精简，从而压缩成本。

　　2、开展多项活动，提升员工的工作成就感与参与度。

　　在员工中开展类似QCC小组或成本节约小组，按期或按项目核算后，根据节约下来的费用提取一定比例作为奖励。开展写你所做，做你所写的活动，进行评比，对于写得好的员工进行奖励，同时，由文员协助制作成PPT等材料，请员工上台宣讲。这对于流程管理及生产工艺的改进方面有很大的作用，也是企业积累内部培训资料，建立内部培训体系的有效方法。

　　开展有选择的培训，例如针对工作心理倦怠、职业目标方向、工作方法技能等。不同的培训内容肯定是针对不同的群体。适时的开展一些不需要多大成本的体育活动。如球类、拔河、跳绳，登山等，有些活动可分部门进行。

　　3、重新设计绩效与薪酬体系。

　　这一块的变动涉及员工的直接利益，不建议一开始就动，动不好的话不仅新体系无法实施，又打破了以往的平衡状态。而且，这二块的设计HR千万不要闭门造车。

　　4、上述工作之前，还有一个很重要的准备：给老板和中层管理者先讲解，统一认识，这样各项措施的落实才会有保障。

beast-zy：

　　1、首先，做一次岗位调查，做好岗位说明书。