我宁愿坐在宝马车里哭，也不愿意坐在自行车上笑!一句话使马诺这位年轻的80后女孩成为社会关注的焦点，她的价值观迅速引发广泛讨论。有人认为，马诺很坦率、很直接、敢作敢为而且有个性。也有人认为，马诺过于虚荣、强调自我感受，不顾及他人。

　　实际上，马诺所代表的是80后群体表现出强烈的个体化倾向。他们的特点是：只想做有意义、有用处的事情。他们缺乏吃苦精神、志高气傲，个人英雄主义过强，团队能力差，学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。

　　在当今职场中，有这么一句话：60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工则是脸贴脸。生于上世纪60年代的员工，他们现在大多已成为商业领域的核心领导层，讲理想、讲责任、讲**;70年代的员工是现在社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感;而80后的一代则大多是受过高等教育的知识员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

　　很多企业对这样一个问题感到十分纳闷：为什么经过精挑细选招聘而来的大**，短短两三年的时间竟然流失了近90%?为此，这些企业不得不年年花大力气招聘高教网毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。

　　在许多人看来，第一代独生子女80后是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的标签走进职场的。由于80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到将就二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。

　　而很多70后的管理者认为80后在工作中的典型特征依次是负责感欠缺，遇到困难容易退缩、不喜欢受到规则的束缚、眼高手低、自我意识特浓、情绪化，抱怨多，怨天尤人。

　　80后基本上进入了心智比较简单的一代，他们想问题不愿很复杂、做事比较凭感觉、对说服性与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，这个文化特征为比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。在一定程度来说，80后员工进入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。

　　但一直以来，国内的企业，特别是国营企业，都比较重视榜样的力量，雷锋、焦玉禄、王铁人还有很多劳动模范，都是榜样的代表。但是榜样是用少数人来影响多数人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意义，其作用往往是有限的，特别是，这种方式越来越不为80后的员工所接受。