对话还在继续。

　　你兴奋地说：太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好?

　　我觉得A方案更好一些。

　　这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办?

　　噢，有道理，看来用E方案更好。

　　这方案真的也很好，可是，你有没有想过……

　　我明白，应该选择B方案。

　　非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。

　　凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的慢是为了将来更快。

　　你这样做的好处不言而喻：

　　一、打断下属负面的依赖神经链。

　　二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

　　三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

　　四、激发下属的行动力。

　　五、你将因此不必照看下属的猴子而腾出更多的精力去照看自己的猴子。

猴子=问题

　　猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

　　猴子管理法则的启示

　　猴子管理理论告诉我们：

　　一、每一个人都应该照看自己的猴子;

　　二、不要麻烦别人照看自己的猴子;

　　三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些猴子以及如何照看好它们;

　　四、不要试图把自己的猴子托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;

　　五、不要出现没有人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子;

　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些猴子，更需要训练下属如何照看好他们的猴子。

　　七、猴子管理并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的猴子。并主动的帮助其他人背负猴子，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只猴子，还要背负卖软件这只猴子。