员工管理最头痛的问题是什么?(2)

员工管理2018-10-15王新老师

  支招:投入资源,改善设备和工作环境:例如使用自动化设备替代人工,增加排气通风实施,以减少车间内粉尘和温度,减少柴油叉车的使用,使用电动叉车,以减少车间内废气排放;出台关键岗位员工补贴、相关福利倾斜;严格工作时间,保障员工的休息时间。

  5、晋升通道

  现象:每天简单重复的工作让员工看不到晋升发展的希望。

  析因:职业发展通道不清晰。

  支招:完善员工的职业发展渠道,让员工有一线发展至管理/高级技术人员的清晰通道,提倡公开竞聘。给予员工公平公正的内部晋升机会,让员工相信并愿意付出努力;除了做好车间新员工的培训,还需完善在职员工的技能培训,并建立多能工体系,激励员工学习多方面的技能。

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