根据组织行为学的观点，结合中国特色的文化，我们可以采取如下方式：

1. 王者之道，或曰仁政，即要尊重他们的价值观，帮助他们完善人格，进而改善他们对待工作的态度和行为。

　　苹果公司是平衡积分卡实施成功的典范。平衡积分卡有四个维度学习与成长，内部过程，客户，财务指标，其中最重要的维度就是员工的学习与成长。

　　他们这个群体的生长环境与我们目前占据管理者多数岗位的60,70年代人的成长环境大不相同。他们多半在高中大学时代都已接受了开放的互联网带来的洗礼，他们从小就开始敲键盘，刷屏幕，他们更多接触到了西方文化的影响，他们的价值观和态度及行为模式都与我们大相径庭。所有的文化既要拿来也要传承，所有的价值观既有突破也有沉淀。他们在新鲜事物的接纳和新技能水平上都比我们要强，只要适当引导，他们必将迸发出无穷的创意和生产力。青年人是中国的希望，他们肩负着对历史的传承和创新的重任。太虚法师曾说：

　　仰止唯佛陀，

　　完善在人格。

　　人圆佛即成，

　　是名真现实。

　　生活是一场修行，彼此尊重，共同完善。这不仅仅是80，90后的问题，而是全体人类的使命。

2. 法家之路，或曰法治。追求企业价值最大化的同时，为所有员工创建公平的氛围和环境，在企业和单位中创建众所遵守的行为规范和业务流程。

　　根据调查，很多员工流失率高的公司并非因为物质条件不好，更多的是因为感觉受到了不公平待遇。都说80,90后接受了西方平等的观念所以导致受不得委屈，这是不对的。 计划生育政策带来的6个大人侍奉小皇帝的造成了普遍存在的唯我独尊的个性。岂止是要求平等，很多时候甚至高高在上才行。针对于80,90后员工的个性，我们可以设计强有力的制度和组织规范，从而能够使得个性服从工作任务的需要。当然这并不是说个性就不重要了。当工作任务是属于创新或突破改变时，我们可有意降低组织规范的作用，充分发挥他们的个性，激发他们的创造性和想象力，采用员工大会，头脑风暴，不记名投票，员工建议等方式让他们参与管理。

3. 具体工具。

　　仁政，法治是原则，具体用以操作的工具有：

　　a. 评鉴中心。

　　采用评鉴中心的模式，对员工进行全面测评，了解其性格特点，技能水平，兴趣潜力等，结合岗位需要，实现岗人匹配，做好了准备和预防工作，从而可以大幅减少人力成本和质量成本。