管理80后，尤其是85年前出生的人，公司只要给他们做规矩就行了，因为他们只要变成公司想要的样子就行，企业对他们的创新要求并不多。但是对于90后来说，给他们规定好目标，其他的放手让他们去做，未必不是好的尝试。田如蜜说。

　　而受访人士普遍认为，对于自己喜爱的工作，90后表现得非常投入，一点儿也不害怕吃苦。

　　团队协作能力也是90后经常被诟病的地方。90后是个很挑人的团体，他们有自己的一套语言，能说到一起的才能组成一个好团队。华艺百创传媒科技有限公司副总裁王禹衡认为，在这方面，微软的招聘办法值得借鉴。在微软，某个部门要招聘一个人，部门内要有至少7个人去面试，7个人都同意才可以招聘进来。他们的理念是要团队和谐，而不是一个个人。只有团队在文化气质气场上相合，才能形成合力。

　　对于90后来说，如果他们遇到能够令他们折服的领导，他们表现得也非常有团队协作能力。对于90后来说，硬性的权力管理不管用，他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。吕峰表示。

　　如今企业的基层管理者中，80后非常普遍。从时间来算，80后毕业最长的也已经有10年。现在企业中的人力资源管理人员基本都是80后，他们对90后非常了解，也经常就此一点提醒管理者。田如蜜介绍。

　　但是，并不是所有的企业都已经认识到了这一点，这也导致了90后居高不下的离职率。

　　降低离职率要帮90后成长

　　要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。

　　与70后、80后朝九晚五，按部就班的工作节奏相比，90后追求工作的弹性和灵活。他们比较自我，希望得到尊重，这也是90后毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在90后缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作，不够稳定上。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。中华英才网华北校园总监张勇表示。

　　复旦大学最新公布的一项调查表明，先期进入职场的一批90后离职率整体高达30.5%，其中有很多说走就走的90后员工，提出的离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为不靠谱的理由。

　　其实这些理由也不能说不正常，吕峰表示，如果从90后的角度来考虑，这些也都可以理解，毕竟现在的生活环境和以前大不相同，而离职率的变化也有社会环境变化的原因在内。