四、尊重需要。包括员工对名誉、地位、权力和威望等的需求和要求他人对自己的认可的需求。
五、自我实现需要。是员工对自己的理想和抱负的实现需求。
以上五个等级的需求，是分层次，分等级的，由基本到高深的逐步升级。它是随着员工的成长而变化的，是一步一步向上攀升。领导者需要注意的是，不能跨级激励，如：一个员工的需求是衣食住行的满足，而领导却要用权力和地位作为对他激励的目标，就属于错位激励，这样的激励是无效激励，起不到任何作用。这就需要领导对员工的了解程度，把所有员工的需求明了后，对号入座，激励才能做到有效。
当然，马斯洛激励理论并不是完全科学的，但至少为企业管理提供了一个员工各种需求的样本，让领导对员工的需求分别对待，产生出良好的效果，从这一点来说，还是非常有意义的。
