员工自我管理是企业人力资源管理的最高境界和极致，是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理的现实意义，分析阻碍实现员工自我管理的根本原因，揭示心理契约和自我管理的密切关系，探索在自我管理中如何有效发挥心理契约的作用，从而帮助企业开启成就员工自我管理的发动机。

　　当今企业间的竞争逐渐从产品和市场延伸到了人力资源，企业对人力资源管理的重视程度迅速升温，不断地投入人力物力，引进科学的管理理论，学习六大模块的实践经验，制定出全方位的规章制度，甚至将人力资源管理提升到企业战略层面，建立以企业可持续发展为目标，以提升企业核心竞争力为导向的战略性人力资源管理体系。然而美国知名民调机构盖洛普日前发布的员工敬业度和工作环境研究报告称，中国的敬业员工比例仅为6%，远低于13%的全球平均水平。这就意味着只有极少数人对自己的工作充满热情，对工作漠不关心的人占了绝大多数(63%)，还有24%的员工处于最糟糕的怠工状态。可见，仅靠完善的管理体系和制度是很难实现人力资源开发和利用的最大化。因此，我们应该进一步探索更加人性化、更有内在动力的途径来帮助企业实现员工的自我管理，这种途径就是心理契约。

一、自我管理

　　1.什么是自我管理。自我管理是一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。自我管理的实质是自我监控。同时，它又是人对自身的生理、心理和行为各方面实施自我认识、自我感受、自主学习、自我监督、自我控制、自我完善的能力。从自我管理的含义中可以看出，自我管理具有以下基本特征：首先，自我管理实现了管理主体、管理工具和管理客体的三位一体，在自我管理活动中，管理主体、管理工具和管理客体都是同一个自我。这是自我管理最根本的特征。其次，自我管理是所有管理模式中最具渗透性的管理，可以说，没有自我管理，其他任何管理都成了无源之水、无本之木。再次，自我管理具有隐蔽的社会性。表面上自我管理是纯个人的行为，但实际上是社会性的活动，因为它的目的在于使个人按照社会的要求来规范自己和释放自己。

　　2.自我管理的现实意义。2l世纪，自我管理对未来企业管理的作用越来越明显，正如德鲁克所说，一切管理效果最终由员工自我决定。从成本/收益观点看，自我管理是最经济最有效的管理方法，因为它可使企业减少用于雇人充当管理者的货币和时间成本 (Luthans&Kreitne1975)，而且它也可使管理者腾出精力处理需要更加重视的长期关键性问题。许许多多企业管理的成功经验证明：员工进行自我管理时，往往比在严格监督下干得更为出色。自我管理是实现人本管理的有效形式和本质特征，通过自我管理员工可以最大限度地发挥自身潜能，实现员工全面自由的发展。自我管理是人生成功的基础和途径，德鲁克认为，获得成就的人不是百万富翁，而是能做出贡献、享受了充实的人生和实现自己人生意义的人。