如何避免落入管理过头的境地(2)

员工管理2018-10-15王华老师

  世界上最好的公司是将战略、行动、结果和奖励这四大关键因素紧紧地连接在一起,遗憾的是大多数公司都是在不断的尝试,却不得不放弃。因为在不少人不断地鼓吹下,事必躬亲、亲力亲为保姆式的过头管理成了一些企业成功的灵丹妙药。他们认为,只要管理跟得上时代甚至是时尚,不落伍就OK了!于是将这个管理模式也引进,那个管理方法也尝试,诸多制度规章适合与否均来者不拒,表面上宣称企业是精细化管理,看似管理很前卫,制度是很完善,实则是效率变低了,内耗变大了,机会没有了,企业终究因管理过头而漏洞百出。

  危 害

  中国的事情往往是这样:一抓就死,一放就乱。推论到企业的也是这样,管理过头危害很甚。

  盲目自负 氛围紧张:管理过头完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面,许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题,现在却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。过头管理者整日陷于忙碌之中,过分相信自己的能力、精力和眼光,不相信自己的员工能够做好,认为缺少自己的指挥就达不到预期结果,盲目的自负,不相信员工的自我管理的需要和自主管理能力。

  由于企业领导人管理过头,员工会带着紧张情绪工作,员工随时都会想:领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我了?让员工揣摩领导的心理,迎合领导的胃口工作,员工的精神压力往往过大,根本没有轻松和快乐可言,完全没有激情、只是机械地做事,更别谈什么创造性的工作了。在紧张的氛围下工作,员工随时都有一种危机感,没有心思更好地工作,久而久之,工作效率低下。

  通路不畅 推诿自保:管理过头的企业,内部信息沟通将遭遇障碍,无论是员工之间的沟通,还是员工与上级的沟通,都不能达到最佳效果,员工对上级也往往是报喜不报忧,只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈,就谈不上信息的准确性,有效性和及时性,企业往往错失良机。

  管理过头,也不利于人的发展,不能体现人本管理的思想。人人为了自保,抱着只要不是我管的,或者就算是我管的,也会相互推诿的心态而不愿承担责任。企业的领导人对任何事都要过问和管理,这就难免下属有时是在执行一个错误的决定,就必定会导致一个错误的结果。而错误的结果必然有人承担,这个人不可能是企业领导人或管理者,只能是具体执行人。如果真的狼来了,也会各人自保,如鸟兽散,追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金,甚至是被辞退,而不管你以前是如何出色。

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