如何管理80/90后员工(3)

员工管理2018-10-15李一老师

  一、实施一点惩罚后,不要间隔太长,甚至不能超过三个小时,就要立刻给出积极的肯定,发展的方向

  二、提供在企业内部建立朋友的机会,加强同龄人之间的活动,促进形成深刻的人际关系,互相帮助,互相体谅精神的建立和提倡

  三、布置任务要具体,明确指出对他们的期待,以及对他们不足的,缺乏的要给于具体的辅导,而不是抽象的精神,越实在越具体越有效

  四、强调任何财富成功人士背后付出的艰苦的努力,忍受的鲜为人知的,常人无法忍受的考验,不能让他们过于期待机遇,机会,从而忽视艰苦的努力,忽视汗水,渴望缘分这些根本就不存在的东西。

  感谢小白鼠奉献地让人类进行各种试验,从而让他们更加健康,让我们更加容易理解自己,让我们知道改善自己行为的方式,让我们知道人类关于自己还有许多是不知道的,甚至仅仅依靠对自己的研究都是不知道,却可以通过与我们类似的动物身上找到启发……


更多推荐:
管理中的10种顿悟
员工管理要善用人心资本
用不同思想管理不同员工

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换