但一直以来，国内的企业，特别是国营企业，都比较重视榜样的力量，雷锋、焦玉禄、王铁人还有很多劳动模范，都是榜样的代表。但是榜样是用少数人来影响多数人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意义，其作用往往是有限的，特别是，这种方式越来越不为80后的员工所接受。

　　而对于80后来说，开放民主的企业文化是最有力量的。文化是让多数人来影响少数人，更容易让80后员工认同和融合进企业里来。

　　那么，应该建立怎么样的企业文化呢?

　　简而言之，就是要建立企业的正义。在这种正义中，应该让小人不得志，好人不受气，同时配备相应的制度，用制度培养雷锋，不让雷锋吃亏，在积极的企业文化上发挥榜样的影响力。

　　同时，这种文化中应该有对员工的信任和尊重，这一点对80后尤为重要。信任是激发80后工作热情的最重要的前提和基础。惠普之道中曾有这样的一段话：惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望，只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。

　　另外，文化的建立不是说说而已的。一个企业是什么样的文化，不是看企业文化手册，不是看CIS系统，而是看在这个企业里大家相信什么?简而言之，什么样的人在企业里被重用，在企业里能成功，这些人所代表的就是企业的文化。

　　[80后员工管理]主观为自己，客观为公司

　　国内企业一直以来都提倡员工的忠诚和奉献。而以欧美为代表的国外企业大多强调忠诚而弱化奉献。因为，市场经济的基本原则之一就利益的平等交换，而奉献是不平等交换，所以，不被国际企业所提倡。但显然在忠诚上，国内外企业是基本一致的，对于员工跳槽大多不太舒服，更谈不上宽容地接受跳槽员工的回归，被背弃后的不接受感应该是主要原因之一。

　　很不幸的是，80后是一群既不谈忠诚又不讲奉献的年青人。对于他们，忠诚的定义是在公司干一天，就要替公司说话、替公司做事、维护公司的利益，致于什么从一而忠是不可能接受的。奉献更无从谈起了，为什么一提到奉献就要求员工而不是要求企业呢?

　　所以，面对这样一群充分接受市场经理价值观、自我意识强的年青人，主观为自己，客观为公司的理念更实际也更有意义，即在实现自己人生成长的目标下，为公司带来价值工作越投入，自己学到的越多、能力成长越快;负责好自己的每一项职责，就是在打造自己的责任心，为自己的长远发展打好基础;拓展企业的业务，也是在建立自己的人脉和资源等等。