改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。

如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：

1、组织里充满政治把戏，勾心斗角;

2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派;

3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好;

4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚;

5、让人才参加许多拖沓的会议;

6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平;

7、没有为人才提供必要的完成工作的支持;

8、提供批评性、而非建设性的反馈意见;