工作也是一样，真正能激发员工内在动力的，一定是员工自己喜欢的工作内容。
他喜欢，他做起来就会有乐趣，或许在其他人看来再琐碎不过的工作，他却做的兴致盎然。
因此，对于我们管理者来说，要想激发员工内在的工作动力，非把员工放在适合他的职位上不可。
对此，德鲁克的观点是，有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。
因此，不论是对于初创期实行经验管理的企业来说，还是成熟期规范管理的企业来说，德鲁克都建议我们，所有企业都应该把员工职务安排当做头等大事，无论企业把先进技术用在什么地方，职务安排仍然非常重要。
