今天在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，越来越多的80后，甚至已经开始出现90后了。他们有活力，有激情，也有自己的想法。他们一旦发现这里不是他们想象的，或者不能给他们想象的发展，他们会转身离去。他们愿意挑战权威，他们个性张扬。在其中，我看见很多才华横溢的员工。在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是为自己增值。

正是因为他们的鹤立独行，所以对于80后和90后的管理，已经是企业人力资源部门的重要课题。作为老板，或者HR，你愿意将优秀的80后和90后员工留住吗?你一般采用怎样的留住他们的策略呢?如果你真的认为付给他们更多，他们就会留下?当你真的这么想的话，你就麻烦了。一般来说，钱对留住员工，以及让员工遵守约定并不够。而对这些80后和90后员工，尤其如此。

80后和90后员工一般都有雄心，对教育理解力强，敏感他们工作和生活的社会化联系。虽然他们需要钱和其他物质财富，但是他们需要使他们公共的和社交的生活有价值。美国的80后和90后，也许和中国的情况有所不同，但是在互联网背景下成长起来的一代人还是有一些相似之处的。

最近康奈尔大学的人力管理系教授Samuel Bacharach根据80后和90后的性格特点，提出了他认为5个最好的方法，让80后和90后快乐、富有成效地为企业工作。

1、清晰你的期望

有天赋的员工感觉他们没有事可做时，会有受挫感。这也是为什么不清楚的期望和模糊的方向会带来疲惫和辞职。对于80后和90后来说，成就感是通向成功的进阶石。如果没有成就感和前进的动力，他们就会觉得自己在原地踏步。

2、培养和教练

80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力，否则你所谓关心这些年轻员工的发展变得不是那么真诚。你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。

3、延伸舒适带

80后和90后非常欢迎新的挑战，以及那种可管理的风险。他们是肾上腺素驱动的一代，渴望变化和挑战，并且他们中很多人不会因为超过他们舒适区外的任务而退缩。他们面对新挑战看成机会，同时也是对他们能力的一种信心表达。

4、提升团队凝聚性

团队忠诚度是留住和激励80后和90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。你需要提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。