5、鼓励进行职业规划，甚至超越你的企业
80后和90后员工不断成长和变动。在你的企业不断更新他们的成长机会，和他们一切工作，理解他们的兴趣，并为更多责任的承担给他们设立一个时间表。如果你不能给他们想要的机会，就不要阻碍他们在你的公司以外寻找工作机会。如果你的80后和90后员工要离开你的企业，向往专业性成长，不要让他们感到对企业的不忠。
一般80后和90后员工不会期望一生都在一个地方工作。当他们前进时，他们会评估所知道的，你需要为他们准备。他们约越感到你在他们职业发展过程中是他们真正的伙伴，他们越可能留下来，并且为你的创业企业做出全部贡献。
