相信员工，尤其是无条件相信员工，会对每个上级领导都会造成非常大的弊端；同时，现代市场环境竞争激烈，讲究的是团队作战，我们不可能靠单个人来独自赢得胜利。那么，我们该如何做呢？

笔者现在采取的是以下两条腿走路的模式：

制度约束和金钱约束相结合的模式。

在公司内部，设立各项明确的、科学的、规范的规章制度；公开、透明，每个员工都严格遵守；每个员工都各有分工，岗位职责明确，各负其职、各尽其责；严格的奖惩考核机制，尽量将各项业务流程量化，并直接与员工个人的绩效、工资收入、奖金、津贴等相结合。员工在自己权限范围内，享有相当大的自主权；同时，承担工作成效的好坏与绩效工作多少的考核后果；凡是能够用钱来解决的问题，就不是问题。

加强过程监控。

单单有制度还是不行的。作为一个上级领导，必须学会对各项事情进行过程监控，尤其是关键管控点和关键事件。学会随时抽查和考核。相信员工，等于不相信自己，每个员工或多或少都有一定的自觉性，但是不会永远保证与上级领导的指导思路是一致的，所以必须实施严密的过程监控，按照公司规章制度和相关条款，逐一落实，绝对不能掉以轻心、置若罔闻。

授权员工不等于相信员工，不要相信员工，员工也是不能相信的。笔者现在切实认识到这一点，也在执行这一点！

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